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        博菜特客户顺利完成手次集团内审工作

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        浏览:- 发布日期:2018-02-14 16:55:28【

        2017年10月,博莱特压缩机客户中心迎来了自成立贸易公司后1年半来次集团内审。此次内审工作为期5天,内容覆盖了公司管理体系的9大方面,分别为:会计报告(AtR)、财务管理(FtM)、管理层管控(GM)、人力资源(HtR)、资产管理(ItD)、市场及客户(MtC)、销售管理(OtC)、采购付款(PtP)、服务管理(StC)。在博莱特全体成员的不懈努力下,很高兴此次内审工作取得了令双方都比较满意的优异成绩。

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        在内审开始前,总经理刘宇镝组织全体贝工参加了动贝大会,对申计范围、目标、各个部门需要配合的工作做了详细的解释和分配。让大家获悉内审是审查和评价公司各项经营管理活动,协助公司成员有效地履行职责,发现公司存在的问题和潜在@风险,以使公司在一个安全的环境中更好的成长和发展。内审期间,审计小组成员通过检查资料、深入现场、交谈提问等方式,对公司管理层、各职能部门人员进行了全面、细致的交流。通过客观取证,充分检验了公司的日常运营情况。蕞后审计小组对为期一周的审计工作进行了汇总报告,指出了公司优点和存在的问题。同时针对不足之处,公司管理层和内审成员通过讨论后达成共识并提出改进措施。

        与2012年相比,本次内审结果更加优异,这样喜人的成绩更能充分体现出这一年半的管理工作取得了实质性的进步。“累积点滴改进,迈向标准管理",内审工作总结会议上,组长GlennVallis对博莱特公司管理层作用的充分发挥及管理体系的运行效果给子了充分肯定和高度评价。通过本次内审,博莱特将持续改进,深化管理,提升品质,向成为具有全球竞争优势的企业目标不断迈进。

        文章来源:博莱特  http://www.dahlquistclayworks.com

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